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成都到阿壩州物流

成都到阿壩州物流

產品詳情

1.建立企業物流成本的構成模式

成都到阿壩州物流企業通過數據收集,確定構成物流成本的各個環節,并以信息處理平臺、智能化感應工具,將物流成本的各個環節繪制成可視化成本結構圖,分析和比較物流成本與人力成本、物流費用和其他費用之間的關系。在此基礎上,成都到阿壩州物流企業建立科學的物流會計制度,清理那些不必要或者說是效率低下的中間環節產生的費用

2.改善物流管理,優化物流體系

根據自身企業的實際情況改善物流管理,以達到降低物流成本的目的。首先要做的工作就是建立物流成本數據庫,然后對物流系統進行分析并通過對這些基礎數據進行比較,找出導致物流成本過高的原因,針對性地加以改進,最后重新制定成本控制目標和物流系統運作模式。此外,企業還可以通過縮短物流運程、完善物流系統、加快資金周轉和成少庫存來提高貨品流通效率,有效降低物流成本。同時,還要盡可能減少貨品流通的中間環節,減少貨品集中和分散的次數,實現效率化配送,從而加快物流速度,達到降低物流總成本的目的。

3再造業務流程,實現物流體系的高效運行

成都到阿壩州物流企業要想適應當前的競爭態勢,必須經過互聯網化改造,進行以市場為導向、面向終端客戶的流程再造。物流管理也要從之前的職能管埋向流程管埋轉化,只有這樣,才能快速、準確響應客戶需求。與之相適應,企業原來的績效評價系統也要做出調整,也就是說,以前基于職能部門的績效評價體系要向基于業務流程的績效評價指標體系過渡,這個指標體系要能準確反映企業整體運言狀況及整個流程各節點上的互動關系,從而實現整個物流體系上的信息流、資金流、工作流和價值流等快速流動,進而實現整個物流體系的高效運行。

4.選擇最優化物流模式

從產權角度來看,成都到阿壩州物流企業大體有3種運作模式:自營模式、物流聯盟和委托第三方模式。這3種模式各有優點,物流企業應根據自身的情況選擇相應的物流模式。判定自身情況的依據主要有4個方面企業資金實力、企業管理能力、物流行業在企業中的地位及物流市場的交易成本。在物流的實際運作中,成都到阿壩州物流企業應以成本最小化為標準來選擇物流模式。

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